開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺|東營(yíng)鴻港醫(yī)院召開(kāi)一月份工作會(huì)議

一年之計(jì)在于春。2月18日，東營(yíng)鴻港醫(yī)院在多功能報(bào)告廳組織召開(kāi)1月份月度工作會(huì)。陳建邦院長(zhǎng)主持會(huì)議并講話，院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院干部員工500余人參加會(huì)議。

圖為月度會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官、新里程健康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)林楊林總給集團(tuán)全體干部員工的開(kāi)工寄語(yǔ)。林楊林總在寄語(yǔ)中指出，2024年是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局和打造有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療的實(shí)施之年。希望大家保持“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的工作狀態(tài)，保持“一萬(wàn)年太久、只爭(zhēng)朝夕”的工作心態(tài)，保持“志當(dāng)存高遠(yuǎn)、敢為天下先”的工作姿態(tài)。集團(tuán)在2024年將始終保持穩(wěn)健前行的姿態(tài)，始終行駛在相對(duì)快速的發(fā)展軌道上。

圖為傳達(dá)學(xué)習(xí)林總給集團(tuán)全體干部員工的開(kāi)工寄語(yǔ)

會(huì)上，副院長(zhǎng)趙洪運(yùn)通報(bào)了1月份全院及重點(diǎn)科室的運(yùn)營(yíng)及預(yù)算完成情況。并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)專題做了詳細(xì)分析。

圖為趙洪運(yùn)副院長(zhǎng)作一月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

最后，院長(zhǎng)陳建邦作講話。他從五個(gè)方面分析了一年來(lái)醫(yī)院取得成績(jī)的原因，并指出大家必須正視工作中存在的問(wèn)題，希望在今后的工作中經(jīng)過(guò)大家共同努力，逐步解決。醫(yī)院為確保超額完成全年目標(biāo)，調(diào)整績(jī)效政策的八項(xiàng)舉措 。對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是繼續(xù)推進(jìn)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，三級(jí)老年醫(yī)院是醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的內(nèi)涵建設(shè)，通過(guò)不懈努力，達(dá)到1500-2000張床的目標(biāo)；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊念I(lǐng)導(dǎo)班子是決定成敗的關(guān)鍵，“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，其次是專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，重點(diǎn)是醫(yī)療、護(hù)理水平的提高和診療、護(hù)理行為的規(guī)范，即保證醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)量，重中之重的是年輕醫(yī)師隊(duì)伍的培養(yǎng)；三是逐步改善門(mén)、住比結(jié)構(gòu)合理化；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，用制度規(guī)范行為，重點(diǎn)是十八項(xiàng)核心制度的落實(shí)，真正做到程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；五是建立學(xué)習(xí)型組織，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力完善自我。

圖為陳建邦院長(zhǎng)作2024年重點(diǎn)工作安排部署

超額完成全年任務(wù)，既是集團(tuán)對(duì)我們的要求，也是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是全體干部職工的利益所在。會(huì)議要求，全院上下要不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年工作啟動(dòng)會(huì)精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，再接再厲，全面完成年度任務(wù)，為鴻港醫(yī)院可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。