乙正宏副院長首先對新里程健康集團人力資源部、黨委辦公室總經理張雨培、專業(yè)總監(jiān)溫繼超來院表示熱烈歡迎和衷心感謝。她講到，今天的培訓是一次知識盛宴的分享，是一次與集團和醫(yī)院發(fā)展成長的心靈碰撞，更是提升自我認知能力、以高質量人才培養(yǎng)助力醫(yī)院高質量發(fā)展的必修之課。期望全體干部珍惜此次學習機會，將所學轉化為管理的動力，為集團和醫(yī)院高質量發(fā)展賦能做出應有的貢獻。

新里程健康集團人力資源部、黨委辦公室總經理張雨培開班致辭。她講到，林總在鴻港醫(yī)院年度工作會時指出，要推動鴻港醫(yī)院高質量戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)建三級老年醫(yī)院，并支持鴻港醫(yī)院在兩年內完成專科醫(yī)院建設的轉型發(fā)展。要想達到這一目標，需要醫(yī)院領導班子在戰(zhàn)略上與集團統(tǒng)一共識，中層干部隊伍同頻共振，全院廣大員工勠力同心一路同行。希望醫(yī)院一是要高度重視組織人才培養(yǎng)工作，將干部培養(yǎng)作為系統(tǒng)性工程去建設和推進，培養(yǎng)出一批具有“四敢”標準和“四敢”精神的干部人才隊伍；二是醫(yī)院通過培訓工作，促進中層干部的思想和認知與集團戰(zhàn)略及文化形成共識，提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理水平、履職能力和擔當意識；三是通過打造學習型組織和球隊型組織，不斷提升醫(yī)院各類管理人員的精細化管理水平，為賦能醫(yī)院高質量發(fā)展發(fā)揮強大的人才動力和管理效能。

溫繼超總監(jiān)以《職業(yè)風格解析》為題，通過生動的案例分析，深入剖析了不同職業(yè)風格的特點。引導大家快速掌握各種人群的特質，分析和了解在管理和執(zhí)行中的角色屬性，指導在管理中如何運用更具有針對性和有效性的溝通方式和辦法，解決困難和問題。培訓過程采用分組討論的形式，學員們積極參與互動，現場氣氛熱烈。

劉長光書記宣讀評優(yōu)結果，共評出培訓班優(yōu)秀小組3個，優(yōu)秀個人9人。

陳建邦院長在培訓結束后進行了總結講話。他代表鴻港醫(yī)院感謝集團人力資源部不遠千里為我們送來了精神“食糧”，對今天的培訓給于充分的肯定。他講到，作為管理者應該具備五項技能，即概念技能、業(yè)務技術技能、人際技能、政治技能、感知技能，我們鴻港干部要解決認知和格局問題。就干部如何做好“管理”，指出準確定位、改變自我、提升自我的重要性。只有內心自我反省，及時對自己行為調整，主動改變自己，才能真正提高個人素養(yǎng)。希望通過培訓，促進思想觀念轉變，提升綜合素質、加強科室運營管理、推動學科建設規(guī)劃與實施，為鴻港醫(yī)院高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻。